El personal de administración y servicios funcionario de la ULPGC lleva muchos años con balance negativo, por eso esperamos que este 2016 sea, por fin, un buen Año Nuevo
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José Herrera entrevistado por TVE1 el día de la huelga
[la última huelga universitaria del día 24 de marzo tuvo
poca participación en la ULPGC y CCOO fue el único
sindicato que participó en las concentraciones ese día] |
Desde que, en 2010, comenzaron las políticas de recortes la situación de retroceso laboral y profesional en el conjunto de las Administraciones Públicas y en las empresas privadas ha sido nefasto.
Cientos de miles de despidos y millones de trabajadores y trabajadoras, públicos/as o privados/as con reducciones salariales han configurado un panorama desolador con pocas, muy pocas perspectivas de mejora.
La precariedad laboral se ha extendido y nuestros/as jóvenes no parecen tener perspectiva de futuro, de forma que la emigración ha vuelto a ser la única alternativa para muchos/as. Igual que ya sucedió en el pasado, pero en esta ocasión afectando a las generaciones mejor preparadas de la historia de nuestras islas.
Un balance negativo
Sin embargo, el balance negativo de la ULPGC viene de lejos, mucho antes de los recortes. Y se ha agudizado como consecuencia de los mismos o, en cierta forma, con la excusa de éstos.
El estancamiento retributivo y de mejora profesional han presidido las políticas de la ULPGC desde hace más de dos décadas. Al mismo tiempo que otras universidades establecían mecanismos y protocolos de promoción interna o mejoras en los niveles de complementos de Destino y Específico, aquí nos ponían excusas para no hacer nada.
La precarización laboral y la negativa a estabilizar la plantilla interina parece ser la consigna en la ULPGC. No solo se ha mantenido sin consolidar al personal interino que lleva años trabajando sino que, además, se ha seguido extendiendo este tipo de contratación precaria de forma que ha sido necesario aumentar una vez y otra la lista de personal interino. A quienes, además, se les sigue retribuyendo muy por debajo de las funciones que desempeñan. Es evidente que "el negocio" de la ULPGC esta claro: como cualquier empresa privada de nuestro entorno, contrata personal al menor coste posible aunque sea a costa de restringir sus derechos como trabajadores/as. Ah, ¡y no protestes, porque te puedes quedar sin trabajo! parece ser la frase eterna.
Pérdida y estancamiento de derechos sociales y de participación institucional, porque siempre hemos estado casi ausentes en la participación con apenas un 7% en órganos de gobierno. Cuando la mayoría de las universidades cuentan con un mínimo del 10% (en la ULL, otra vez ejemplo, el PAS tiene 6 representantes en el Consejo de Gobierno entre los que están los presidentes del Comité de Empresa y de la Junta de PAS funcionario). Pero con el tiempo la situación ha ido a peor, porque cada vez se nos ningunea mas y perdemos financiación para ayudas sociales, intercambio de vacaciones o nos "cobran" parte de las ayudas que se conceden para matrícula gratuíta en la propia ULPGC.
Sin olvidar la
nula formación que recibimos, sin planificación y ni apoyo (otra vez sirve el ejemplo de la ULL, que dentro de su plan de formación incluye cursos para quienes se presentan a las oposiciones de promoción interna y, además, dispone de un Negociado de Formación dedicado exclusivamente a gestionar la formación del PAS), de forma que toda mejora profesional y administrativa se sustenta en la dedicación individual de cada uno/a y el voluntarismo.
Más de veinte años de reuniones y reuniones. Un año tras otro, para que el final siempre surja una razón que supuestamente impide poner en marcha cualquier mejora.
Pero algo esta cambiando para que, entre todos y todas, podamos lograr un buen año 2016
En este último año ha estado a punto de volver a suceder. Entre la división sindical, las renuncias de algunos representantes, las críticas, los incumplimientos de la ULPGC y retrasos en las negociaciones hemos estado a punto de repetir la eterna historia de "no hacer nada".
Sin embargo al final
se ha logrado poner en marcha un pequeño proceso de promoción interna y acordar una prueba del mecanismo de consolidación de personal interino previsto en el EBEP desde 2007.
En lo que respecta a
la promoción interna significa volver a reactivarla después de muchos años estancada. Por eso se trata de ponerla en práctica lo antes posible para que podamos volver a repetirla en la Oferta de empleo público (OPE) de 2016 y 2017.
Por su parte, las dos plazas en las que haremos
la prueba del mecanismo de consolidación suponen el inicio de un proceso demandado por nuestros/as compañeros/as interinos/as desde hace muchísimos años. Las limitaciones legales impuestas por el Gobierno para la OPE de 2015 impiden extender ese mecanismo a un mayor número de personas, pero era necesario iniciarlo una primera vez (recordar que se podía desde 2007) para ver qué problemas legales puede tener y, después, seguirlo desarrollando para el resto del personal que pueda acogerse legalmente a esta fórmula de estabilización.
En este sentido es importante recordar que el artículo 21.Uno.1. de la Ley PGE2015 establece que la limitación del gobierno sobre tasas de reposición de empleo público "
alcanza a las plazas incursas en los procesos de consolidación de empleo previstos en la Disposición transitoria cuarta del Estatuto Básico del Empleado Público", es decir la ULPGC no puede convocar todas las plazas que quiera de consolidación, sino que únicamente puede sacar tantas como "tasa de reposición" para convocatoria libre le autorice el Gobierno en las leyes de PGE de cada año.
Y con un poco de esfuerzo 2016 aún puede ser mejor
En CCOO no nos conformamos. Por eso insistiremos para ampliar esa promoción interna y la consolidación en 2016, al mismo tiempo que proponemos terminar con algunos problemas que sufrimos desde hace mucho tiempo. Porque las soluciones que planteamos son factibles y funcionan.
Ya han sido aplicadas en la ULL con buenos resultados.
El primer problema a solucionar es cerrar la puerta trasera que permite la entrada de indefinidos no fijos, para lo que seguiremos insistiendo en negociar y acordar un protocolo de buenas prácticas que lo impida. Y de igual forma,
nuestra intención es hacer un estudio comparativo entre la ULPGC y la ULL de los niveles de Complemento de Destino y Específico, de la formación, ayudas sociales/asistenciales, RPT y catálogo de funciones, cómputo de la jornada especial, etc... para ir planteando propuestas similares en nuestra universidad de la misma forma que ahora proponemos copiar a la ULL en su protocolo de buenas prácticas frente a los
indefinidos no fijos (recordar que la ULPGC ya tiene 17 y la ULL no tiene ninguno, e incluso tres que ganaron un juicio en 2014 fueron indemnizados con despido improcedente y no se han incorporado a su plantilla por aplicación directa de ese protocolo de buenas prácticas).
Por eso tampoco dimitiremos de la JPND
CCOO tiene dos representantes en la JPND de un total de 13 (4 CSIF, 4 COBAS, 2 IC, 2 CCOO y 1 UGT), y nuestras dos representantes no dimitirán. Y no lo harán porque así lo ha decidido nuestra afiliación y simpatizantes después de consultarles, ya que son quienes tienen la capacidad de decidir sobre lo que debe hacer nuestro sindicato.
CCOO acordó en su momento marcar como prioridad para el PAS funcionario de la ULPGC "Proporcionar estabilidad a la Junta de Personal. En el ejercicio de responsabilidad en el que los intereses de nuestro colectivo están por encima de intereses personales o de grupo" (primer párrafo de nuestro programa electoral en 2012). Razón por la que decidimos apoyar al sindicato que obtuvo mayor representación y garantizar el funcionamiento de la JPND aunque no estuviéramos de acuerdo en la totalidad de los temas. Ya lo hemos dicho una y otra vez: el principal problema de nuestro colectivo es la falta de unidad, las disputas y enfrentamientos, las críticas en negativo y la falta de propuestas o alternativas.
Por eso nuestro trabajo ha sido, es y será cambiar esa realidad. No haremos ninguna crítica al resto de los sindicatos, evitaremos cualquier enfrentamiento y nuestro principal esfuerzo será presentar propuestas para dar solución a los problemas. Pero, sobre todo, apoyaremos el funcionamiento de la JPND, vaya bien o mal, intentando garantizar su estabilidad como órgano unitario de representación del PAS funcionario ante la Gerencia.
Dimitir ahora, dejando paralizadas las convocatorias de promoción interna y de consolidación, significaría repetir la historia de "no hacer nada" que tanto criticamos, interrumpiendo otra vez la promoción y la estabilización que hemos iniciado. Pero es que, además, dimitir ahora sería absurdo cuando las elecciones sindicales se deberán celebrar el 18 de mayo y por lo tanto faltan poco más de cuatro meses para renovar la JPND. En definitiva, dimitir ahora solo provocaría un nuevo vacío.
Alguien tiene que decir ¡basta! y mostrar otra forma de hacer las cosas. Aunque seamos pocos y pocas, debemos mostrar decisión y fortaleza para que el resto se vaya sumando, de forma que el personal de administración y servicios funcionario de la ULPGC pueda salir del pozo en el que nos hemos metido año tras año.
El nuevo año 2016 puede ser una buena oportunidad para lograrlo. ¡Felices fiestas y buen año nuevo!
