lunes, 12 de octubre de 2026

El PTGAS de la ULPGC ante un reto que no puede esperar

El PTGAS de la ULPGC está viviendo en los últimos años un importante relevo generacional, un proceso que continuará y tendrá especial relevancia en los próximos años. 


Muchas compañeras y compañeros que han contribuido durante décadas al funcionamiento y crecimiento de nuestra Universidad se han jubilado o están próximos a hacerlo, en el 2024 un 25% de la plantilla de PTGAS de la Universidad de la Laguna se encuentra en proceso de jubilación (entre 60-66 años) según datos del Sistema Integrado de Información Universitaria, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria no está mucho mejor, a un 24,4%. Esta realidad debe verse no solo como una dificultad, sino también como una oportunidad para reflexionar sobre qué plantilla necesitamos para nuestras Universidades en el futuro.

Figura 1. Evolución del porcentaje de la plantilla de PTGAS que se encuentra en proceso de jubilación, es decir, tiene una edad comprendida entre los 60 y los 66 años. Datos obtenidos del Sistema Integrado de Información Universitaria.

No creemos que la solución consista simplemente en cubrir cada plaza que quede vacante. Es el momento de analizar las necesidades reales de los servicios y unidades, sus cargas de trabajo y cómo han cambiado nuestras funciones. Hay unidades que han asumido cada vez más tareas y responsabilidades, mientras otras actividades se han reducido o transformado. Equilibrar las cargas de trabajo y reforzar allí donde realmente hace falta debe formar parte de esta planificación.

También debemos tener en cuenta cómo las nuevas tecnologías están cambiando nuestra forma de trabajar. La administración electrónica, la automatización y la inteligencia artificial pueden simplificar muchas tareas repetitivas, pero esto no debe entenderse simplemente como una forma de reducir plantilla. Debe ser una oportunidad para reorganizar nuestros recursos, mejorar los servicios y dedicar más tiempo a aquellas tareas donde las personas seguimos siendo imprescindibles.

Y en todo este proceso no podemos olvidar algo que forma parte de nuestra identidad como empleados públicos: la vocación de servicio. Detrás de cada expediente, cada proyecto, cada matrícula, cada nómina o cada trámite hay personas. Nuestro trabajo consiste en gestionar, pero también en ayudar, resolver problemas y hacer que la Universidad funcione cada día. La tecnología debe ayudarnos a prestar un mejor servicio, nunca alejarnos de quienes necesitan de nosotros.

El relevo generacional tampoco puede hacernos olvidar a quienes ya estamos aquí. La ULPGC cuenta con compañeras y compañeros con experiencia, formación y un enorme conocimiento de la institución. Por eso, la promoción interna y una verdadera carrera profesional deben ocupar un lugar importante en la planificación de los próximos años. Incorporar nuevo personal es necesario, pero también lo es reconocer y aprovechar el talento que ya existe dentro de nuestra Universidad.

Además, debemos garantizar que el conocimiento de quienes se jubilan no desaparezca con ellos. La experiencia acumulada durante años debe transmitirse a las nuevas generaciones, procurando que ese relevo se produzca de forma planificada y no cuando ya sea demasiado tarde. La anticipación y la transferencia de conocimiento entre generaciones son esenciales para garantizar la continuidad y calidad de nuestros servicios.

Tenemos por delante una oportunidad importante. El nuevo marco de financiación de las universidades públicas canarias 2027-2030 debe permitirnos continuar afrontando este relevo generacional, revisar y reorganizar nuestras plantillas, equilibrar cargas de trabajo, apostar por la formación y la promoción interna y adaptarnos a las nuevas tecnologías.

Pero, sobre todo, debe permitirnos seguir construyendo una Universidad pública en la que las personas estén en el centro.

Porque modernizar la ULPGC no significa simplemente hacer más con menos. Significa organizarnos mejor, aprovechar nuestra experiencia, incorporar nuevas generaciones y contar con un PTGAS suficiente, formado, valorado y comprometido con el servicio público.

Profesorado Docente e Investigador: el relevo generacional en jaque.

Garantizar el relevo generacional se ha convertido en un reto urgente e inaplazable para las universidades públicas canarias. Si bien el problema del envejecimiento del personal docente e investigador afecta a todo el sistema universitario español, las estadísticas reflejan que la situación en el archipiélago es especialmente preocupante.

En el marco de financiación de las universidades públicas canarias para 2027-2030, que está en periodo de negociación, el rejuvenecimiento de las plantillas debería figurar de forma expresa y suficientemente financiada entre los objetivos estratégicos del nuevo modelo, permitiendo anticipar las jubilaciones y no limitarse a cubrir vacantes cuando estas ya se han producido.

Las cifras más recientes del Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU) obtenidas en el curso 2024-2025 sitúan a Canarias en una posición extrema en cuanto a envejecimiento de su plantilla:

  • La mayor edad media: El Personal Docente e Investigador (PDI) de las universidades públicas canarias tienen una edad media de 53,3 años, la cifra más alta de todas las comunidades autónomas.
  • Jubilación inminente: El 24,3 % de la plantilla tiene más de 60 años, la mayor proporción a nivel nacional.
  • Escasa presencia de jóvenes: Solo el 5,33 % del profesorado tiene menos de 35 años, el tercer porcentaje más bajo de España.
  • Brecha generacional: En el archipiélago hay de media entre 4 a 5 de PDI con edades comprendidas entre 60 y 66 años por cada PDI menor de 35 años.

Esta situación alarmante no ha surgido de forma espontánea. Es el resultado de años de inacción y falta de planificación por parte de los sucesivos gobiernos autonómicos. Independientemente de sus siglas políticas, no se han tomado medidas frente al declive demográfico que los datos ya advertían.

Tanto las universidades como sus Consejos Sociales llevan años reclamando un marco presupuestario estable, suficiente y previsible. La negociación actual del contrato programa para el periodo 2027-2030 es la ventana ideal para corregir este déficit de planificación histórica. Resulta primordial tomar medidas con anticipación que atraigan talento y asegure el relevo generacional del personal docente e investigador, en lugar de limitarse a cubrir vacantes que se produzcan por la jubilación de su personal.

La anticipación en la transición generacional permite la transferencia de conocimiento y experiencia tanto docente como investigadora entre generaciones, además de mantener vivas las redes de colaboración científica nacionales e internacionales. Buscar talento nuevo sólo cuando se produce una jubilación es un error de estrategia; significa llegar tarde.

El rejuvenecimiento de las plantillas en el modelo 2027-2030 debe convertirse en una prioridad estratégica ineludible. Dotar al sistema de recursos para atraer, incorporar y retener el talento joven es la única vía para preservar el conocimiento, impulsar la investigación y garantizar el futuro científico y social de Canarias.



viernes, 9 de octubre de 2026

11N HUELGA GENERAL: Una huelga para que el trabajo y los salarios nos permitan vivir

CCOO llama a la movilización por mejores salarios, por una vivienda digna y por el control de los precios ante una inflación que lastra nuestro poder adquisitivo.


Hay una preocupación compartida por millones de personas: trabajar y cobrar un salario no garantiza llegar a fin de mes, acceder a una vivienda o construir un futuro con seguridad. El esfuerzo cotidiano de los trabajadores y los trabajadores pierde valor cuando el alquiler, la hipoteca, la cesta de la compra, el transporte, el gas o electricidad, absorbe una parte cada vez mayor de los ingresos. Los bienes y servicios esenciales para poder vivir dignamente resultan demasiado caros y los servicios públicos no responden suficientemente a nuestras necesidades. 

Esta huelga nace para cambiar esa situación. Para convertir problemas que cada persona afronta por separado en reivindicaciones colectivas. Para exigir que la mejora de las condiciones de vida de la mayoría trabajadora sea una prioridad política y económica.  


Una huelga para garantizar una vivienda asequible. Para que se garantice el acceso a una vivienda digna a un precio que podamos pagar. Para que encontrar una casa no obligue a dedicar la mayor parte del salario al alquiler o a una hipoteca, alejarse del lugar de trabajo o retrasar indefinidamente la emancipación y los proyectos de vida. 

La vivienda es una necesidad básica y un derecho. Todas las administraciones deben asumir su responsabilidad: Ampliar la oferta de vivienda pública y asequible, regular el mercado y frenar las prácticas especulativas. 

Una huelga para mejorar los salarios. Para que los salarios ganen poder adquisitivo y permitan vivir con dignidad, porque los incrementos conseguidos no bastan ante y la inflación y los precios de la vivienda. Para que el crecimiento económico y la riqueza que generamos con nuestro trabajo se traduzcan en una mejora de nuestras vidas. Esto exige compromisos de las empresas en la negociación colectiva y políticas públicas que impulsen los salarios, empezando por los más bajos. Necesitamos poder pagar los gastos cotidianos, disfrutar del tiempo libre, afrontar un imprevisto y tener perspectivas de futuro. 

Una huelga para que vivir cueste menos. Para que las empresas reduzcan sus márgenes y bajen los precios allí donde existe capacidad para hacerlo, especialmente en los bienes y servicios esenciales. Para que las mejoras salariales no queden absorbidas por nuevas subidas de precios. Las empresas deben asumir su responsabilidad y los poderes públicos deben actuar frente a los abusos y la concentración de poder económico. El coste de la vida también depende de decisiones empresariales y políticas que podemos y debemos cambiar. 

Una huelga para garantizar unos servicios públicos de calidad. Para que todas las personas puedan acceder a una sanidad, una educación, unos cuidados y un transporte público suficientes y de calidad, con independencia de sus ingresos o de dónde vivan. Cuando los servicios públicos fallan, las familias pagan con dinero, con tiempo o renunciando a lo que necesitan. Reforzarlos exige financiación suficiente, personal y buenas condiciones de trabajo. También es una forma de hacer que vivir cueste menos y de dar seguridad a la población. 

Una huelga por la salud de las personas trabajadoras. El derecho a la salud y a recuperarla tras un accidente o una enfermedad es incuestionable. Son las personas trabajadoras las que siguen perdiendo la vida y la salud y la responsabilidad empresarial no puede obviarse. Que nadie vaya obligado a trabajar enfermo.

Una huelga para avanzar en las reformas pendientes. Un control horario que acabe con el fraude de las horas extra, actualizar el Salario Mínimo, transponer directivas europeas de calado, acometer la reforma de pluses y complementos para que no absorban la subida del SMI, son medidas políticas cruciales que este Gobierno tiene pendientes, y hay tiempo para dar pasos adelante. 

¿Por qué antes de las elecciones? 

Porque estas necesidades no pueden quedar aplazadas hasta que termine la campaña y se forme un nuevo Gobierno. La clase trabajadora tiene derecho a intervenir con voz propia, organizar sus demandas y exigir compromisos concretos. La huelga sitúa una agenda social en el centro del debate electoral y establece una exigencia que continuará después de las urnas. Quienes aspiren a gobernar deben explicar qué van a hacer para mejorar nuestras condiciones de vida. Y quienes gobiernen deberán responder por sus decisiones. 

¿A quién se dirige la huelga? 

A quienes tienen responsabilidades y capacidad de decisión. El Gobierno ha perdido una mayoría parlamentaria en las materias económicas y laborales. Medidas como la reducción de jornada laboral y los Decretos sobre vivienda han sido rechazadas por una “mayoría negativa” compuesta por PP, VOX, UPyN y Junts. Denunciamos esta actitud antisocial de la derecha y la extrema derecha. También exigimos al Gobierno de España que apruebe las medidas pactadas con los sindicatos como el registro horario, o evitar la absorción de los complementos salariales, e impulse el SMI para hacer frente al nuevo episodio de inflación. 

Los gobiernos autonómicos han recibido más recursos económicos que nunca. Y en buena medida son los grandes responsables del deterioro de la calidad en los principales servicios públicos extrayendo recursos públicos para ponerlos en manos privadas. Las CCAA tienen las principales competencias en materia de vivienda y en buena parte del territorio se han mostrado contrarias a poner en marcha políticas públicas que protegieran un derecho esencial para la ciudadanía, promoviendo un sector elitista que utiliza la vivienda como un bien de mercado en mayor o menor medida. 

Hoy la privatización parcial de la sanidad, la educción, o el insuficiente desarrollo de la atención a la dependencia, se lleva dinero del bolsillo de las familias para incrementar los resultados de las empresas. 

Pedimos unas políticas que miren a las personas trabajadoras, unos presupuestos que pongan esas políticas en el centro. También que los recursos que desde el estado se ponen a la disposición de CCAA sirvan para mejorar la calidad de los servicios públicos (y no para financiar su privatización) y a las condiciones laborales de personal público, y las personas quienes trabajan en actividades externalizadas desde el sector público (en este momento de forma singular, todos los sectores vinculados a los cuidados). 

A las empresas y a las organizaciones empresariales, por sus decisiones sobre salarios, reparto de beneficios y precios. La inflación y la subida de precios tienen que ver con el incremento de costes producto de las guerras en Ucrania o la intervención de Trump en Oriente Medio. Pero también porque las empresas están haciendo caja, trasladando esos costes al bolsillo de las familias, y salvando así los beneficios (incluso mejorándolos). 

Las elecciones no suspenden las obligaciones de las administraciones ni las de las empresas. 

La clase trabajadora toma la iniciativa. Se organiza para conquistar mejoras y hacer valer sus intereses. Para que la vivienda, los salarios, los precios y los servicios públicos sean prioridades sobre las que se adopten decisiones concretas. Queremos que trabajar y los salarios nos permitan vivir.

lunes, 5 de octubre de 2026

No es falta de dinero, es falta de voluntad: Canarias, a la cola en esfuerzo por sus universidades públicas.


CCOO denuncia que las islas son la tercera comunidad por la cola en esfuerzo de financiación universitaria y exige al Gobierno un cambio de rumbo en el nuevo modelo.


Los datos disponibles sobre financiación universitaria muestran una realidad preocupante: Canarias se encuentra entre las comunidades autónomas que menor esfuerzo relativo realizan para financiar sus universidades públicas.



A pesar de contar con una financiación por habitante superior a la media, en 2022 Canarias fue la tercera comunidad por la cola que menos esfuerzo hizo por financiar sus universidades, superado únicamente a Baleares y Castilla-La Mancha. Este dato resulta especialmente crítico si se considera que las islas gozaban de una financiación disponible por habitante relativamente alta: ocuparon la quinta posición en 2019 y la sexta en 2022 dentro del régimen común (excluyendo al País Vasco y Navarra). En definitiva, esta holgura presupuestaria no se tradujo en un respaldo equivalente para la educación superior pública de nuestra comunidad.

La situación crítica de las universidades públicas canarias no es puntual, sino que persiste desde 2019¹. El déficit crónico de financiación, sumado a los retrasos en la cobertura de determinadas obligaciones y al incremento de los costes de personal, ha impedido cualquier mejora significativa en los últimos años.

Lo más preocupante es que, hasta el momento, la información que ha llegado a CCOO sobre el nuevo modelo de financiación no permite apreciar el cambio de rumbo que esta situación exige. Las propuestas conocidas resultan decepcionantes y no parecen responder a la dimensión del problema.

No basta con gestionar la insuficiencia. Canarias necesita una apuesta decidida por sus universidades públicas, con una financiación suficiente, estable y sostenida que permita renovar plantillas, garantizar el relevo generacional y mantener una docencia, una investigación y unos servicios públicos de calidad.

La universidad pública no es un gasto secundario, sino una inversión estratégica. En una comunidad con recursos naturales limitados como Canarias, el conocimiento, la formación, la investigación y la innovación son elementos esenciales para su desarrollo económico y social.

Desde CCOO reclamamos al Gobierno de Canarias un verdadero cambio de rumbo. El nuevo modelo de financiación debe ser un punto de inflexión y no una prolongación de una dinámica que ha situado a Canarias entre las comunidades que menor esfuerzo realizan por sus universidades públicas. Si esta tendencia no cambia, la universidad pública canaria de los próximos años será inevitablemente más débil y muy distinta de la que hemos conocido hasta ahora, poniendo en riesgo la educación pública universitaria.


¹ Melián González, Arturo (2026), Acerca de la financiación autonómica de las universidades públicas, Apuntes Universidad, 7 de abril de 2026. Melian A. (2026) - FINANCIACION…

miércoles, 9 de septiembre de 2026

El blog supera las QUINIENTAS MIL visitas desde su creación

Al finalizar este verano el blog ha superado ampliamente las Quinientas mil visitas desde que fue creado en 2013, registrando un notable incremento en el interés del personal de la ULPGC durante este último año.

Hasta ahora, el periodo de mayor seguimiento del blog se alcanzó durante los recortes del Gobierno del PP encabezado por Rajoy. Sus medidas brutales, tanto salariales como de derechos sociales, registraron una lucha de gran intensidad por parte de los trabajadores y trabajadoras de la universidad.  Intensidad que se plasmó en una fuertísima acción sindical que era seguida a través del blog. 

De forma sorprendente, en este último año se han superado ampliamente las visitas diarias, semanales y mensuales de aquel periodo. Especialmente porque la información publicada en el blog es, casi, la única fuente de información fiable sobre derechos laborales, profesionales y académicos que llega en estos momentos al personal de la universidad, con regularidad y de manera contrastada.  Lo que esta siendo valorado de manera muy positiva en un mundo y una sociedad donde parece haberse implantado la mentira, la manipulación y el insulto.