La mayoría de las mejoras que se pueden implementar para el profesorado y personal investigador contratado laboral se producen durante las negociaciones. Pero si éstas fallan, en ocasiones, hay que recurrir a las demandas judiciales. Una forma más lenta y conflictiva de resolver los problemas, aunque necesaria cuando no queda otro remedio.
Por eso, la participación en la votación y un mayor apoyo a las candidaturas se transforma en mayor respaldo a los compañeros y compañeras que nos representarán en esas negociaciones y, por lo tanto, mayor predisposición de la ULPGC a sus propuestas, con la consiguiente reducción de la conflictividad.
Durante los últimos ocho años CCOO ha puesto en práctica esta forma de trabajo. De forma insistente intentamos aumentar la participación del profesorado y del personal investigador, reforzar el trabajo unitario de todos los sindicatos e incrementar la transparencia e información sobre los problemas del PDI y las propuestas de cambio o mejora. Reconocemos que, nuestra preocupación por informar, a veces supone el envío de mensajes y datos de forma intensiva o muy continua, como en estas últimas semanas por la coincidencia de varios temas de vital importancia (cambios de ANECA en las Acreditaciones estatales, flexibilización y financiación adicional para la aplicación de la LOSU, inicio de la negociación del Estatuto del PDI, el Conflicto Colectivo del PDI laboral de la ULPGC y el reinicio de las negociaciones del 2º Convenio Colectivo del PDI de las universidades canarias).
Durante este tiempo, también, hemos iniciado procesos de conflicto colectivo con denuncias en Inspección de Trabajo o demandas judiciales cuando hemos considerado que la ULPGC incumplía sus obligaciones, o no respetaba nuestros derechos laborales. Sistema al que solo recurrimos cuando hemos agotado el resto de opciones y, siempre, después de conceder un tiempo de reflexión al equipo rectoral de la universidad para que entiendan que deben cumplir con sus obligaciones.
Sin embargo esperamos que, con un mayor compromiso de colaboración y mayor participación del profesorado y personal investigador, las mejoras se puedan lograr a través de procesos de negociación pacífica.
Para estos próximos cuatro años de representación en el Comité de Empresa del PDI laboral, queremos resumir algunas de las propuestas de CCOO:
FINANCIACIÓN.
Desde CCOO apoyamos a los equipos rectorales de la ULPGC y la ULL en sus peticiones de mejora en la financiación a las universidades canarias, con el objetivo de consolidar y estabilizar un servicio público de enseñanza superior de calidad.
Con esa misma perspectiva, defendemos en la Mesa estatal de negociación, un incremento de la financiación prevista para aplicar la LOSU. Ya que entendemos que la propuesta actual del Ministerio, aunque positiva, es insuficiente.
Sin la necesaria financiación es imposible garantizar el mantenimiento, la estabilización y renovación del empleo en las universidades.
ESTABILIZACIÓN Y PROMOCIÓN.
Es prioritario que la ULPGC desarrolle y apruebe un Plan estratégico para el Personal Docente e Investigador contratado, que garantice la mejora de su plantilla y la promoción a figuras estables y con retribuciones de calidad. Implementando las opciones que ofrecen la LOSU y el Convenio Colectivo para la promoción interna. Especialmente se debe ampliar la promoción y estabilización para el profesorado Asociado así como para el Personal Investigador.
En paralelo, defendemos la necesidad de desarrollar un sistema ágil y transparente en los procesos selectivos de contratación, con la participación de la representación del PDI y la aprobación de baremos fijos por Área, claros y no interpretables Asi como mejorar el funcionamiento de las bolsas de sustitución para que sean efectivas y los procesos de sustitución se realicen de forma rápida y sin esperas.
Exigiremos en la Mesa estatal la eliminación de la “tasa de reposición” para poder convocar todas las plazas que sean necesarias. Eliminando las limitaciones actuales, que perjudican especialmente a la ULPGC.
RETRI BUCIONES.
Exigiremos a la ULPGC el cumplimiento del capítulo de retribuciones del Convenio Colectivo, con el consiguiente incremento de las tablas retributivas para todo el profesorado y personal investigador.
Mantendremos el conflicto colectivo en vía judicial hasta su resolución, interpuesto actualmente por CCOO, por el reconocimiento y pago de los servicios previos e efectos del complemento de Trienios por antigüedad (incluyendo personal investigador, servicios prestados en Sanidad, Educación y otras universidades y organismos públicos europeos).
Pediremos la extensión al PDI laboral del complemento por Quinquenios de docencia, en igualdad de condiciones que el profesorado funcionario.
Demandaremos el pago de los Sexenios de Investigación al personal Investigador que los tenga reconocidos favorablemente. Asimismo, reclamaremos el derecho de todo el personal investigador (predoctoral, postdoctoral, contratos indefinidos, contratos por proyectos…) a cobrar los incrementos retributivos anuales, en igualdad de condiciones que el resto del PDI y PAS de la universidad.
CCOO trabajará conjuntamente con el resto de sindicatos para mantener y mejorar los incrementos retributivos del personal al servicios de las Administraciones Públicas, para garantizar el mantenimiento del poder adquisitivo de nuestros salarios.
ACTIVIDAD ACADÉMICA, GESTIÓN, IGUALDAD, CONCILIACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESTOS LABORALES.
Mejora del apoyo en el programa Docentia y mayor reconocimiento en créditos de la tutorización de Trabajos Fin de Grado y Trabajos Fin de Máster.
Cumplimiento del tope máximo de créditos impartidos en función del tipo de contrato, potenciando nuevas contrataciones con agilidad para evitar la sobrecarga por situaciones sobrevenidas o imprevistas.
Negociación del calendario académico y laboral para permitir una reducción de la jornada laboral, tal como se ha puesto en marcha para el resto del personal del sector público (pasando de 37,5h a 35h).
Negociación de un procedimiento para posibilitar la realización de jornadas/horas en teletrabajo y la implementación de medidas efectivas para conciliación vida personal y familiar.
Aplicar las medidas legales que existen actualmente para permitir la jubilación parcial anticipada voluntaria.
Desarrollar programas con contenidos específicos de igualdad e inclusión, con el fin de garantizar la difusión de buenas prácticas en materia de igualdad y diversidad. Aplicación real de un Plan de prevención del acoso laboral y la mejora de los protocolos de prevención de riesgos laborales para el PDI. Especialmente se debe prestar una atención más intensa a las situaciones de riesgos psicosociales que sufre el personal investigador, tal y como recomiendan diversas organizaciones científicas europeas.
Defendemos la aplicación al PDI laboral de las ayudas sociales que actualmente disfruta el PAS en la ULPGC o el PDI funcionario de MUFACE (ayudas dentales, oculares, etc.).
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