Datos y +info sobre la Administración paralela

Ahora es el momento de repasar los datos y toda la información disponible de forma que este martes* y el miércoles* podamos explicar los detalles concretos de la propuesta que hemos elaborado
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*REUNIONES INFORMATIVAS
Martes 27 - 12,30 h. en Empresariales - Aula 2 del aulario
Miércoles 28 - 12,30 h. en Humanidades - Sala de Grados

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Especialmente porque gran parte de la incertidumbre que se ha generado tiene su origen en la utilización de datos que no se han contrastado o de interpretaciones que no se ajustan del todo a la realidad. De forma que, antes de lanzar las propuestas concretas es necesario saber el alcance de la Administración paralela y sus posibles soluciones.

Por eso hemos querido comenzar analizando la repercusión que esta situación ha podido tener en la evolución de nuestra plantilla de PAS, y hemos comprobado que su incidencia ha sido nula.  En 2008 eramos 781 trabajadores y trabajadoras del personal de administración y servicios en la ULPGC y en 2015 somos seis mas (786), después de la pérdida de empleo que sufrimos entre 2010 y 2013 como consecuencia de los recortes. Pudiéndose comprobar que el año pasado comienza un cambio de tendencia aumentando el nivel de empleo y que ahora lo vamos consolidando a medida que se flexibilizan las prohibiciones de los Gobiernos de Madrid y Canarias.

Es decir, a pesar de que el incremento de indefinidos no fijos se ha producido en los dos últimos años, la ULPGC ha seguido aumentando su nivel de contratación de funcionarios/as interinos/as y laborales contratados temporales. Por eso decimos que su incidencia es nula, ya que no ha tenido repercusiones sobre el resto de la plantilla.

Y esa nula incidencia se deba, probablemente, a que el número de indefinidos no fijos tampoco es muy grande. Los primeros 5 casos con sentencia judicial aparecen en 2011 y se siguen ampliando con otras sentencias o denuncias ante la Inspección de Trabajo hasta llegar a un total acumulado de 11 el año pasado. De forma que actualmente son 17 (el 2% de la plantilla) contando los seis últimos casos que han generado las protestas.  Muy lejos de lo que es habitual en ayuntamientos o el Gobierno de Canarias, que cuenta con casi un 15 % de su plantilla con personal en esta misma situación.

Es verdad que la ULL no tiene ningún caso, y que hay algunos organismos que han podido evitarlo, pero conviene recordar que lo han conseguido por la puesta en marcha de un protocolo de buenas prácticas que evita los riesgos.

Tampoco parece grave en lo que se refiere a los puestos afectados. Mientras que en la mayoría de organismos que sufren este problema casi la totalidad de los indefinidos no fijos se concentran en los puestos vinculados a la administración y gestión (auxiliares, administrativos, abogados y economistas) perjudicando a las plazas de personal funcionario, en nuestra universidad eso solo pasa con 7 casos, ya que el resto ocupan puestos de trabajo que están atribuidos al personal laboral. Razón por la que toda la financiación se obtiene de la RPT del PAS laboral y los posibles mecanismos de regularización se podrán hacer aplicando el procedimiento establecido en el Convenio colectivo mediante oferta pública de empleo (primero con concurso de traslado, luego por promoción interna y si aún continúan vacantes mediante oferta libre, que es cuando podrán presentarse quienes ocupan ahora esas plazas con contrato indefinido no fijo).

Sobre las protestas generadas, una de las peticiones que mas hemos leído, es la necesidad de denunciar. Algo que en este caso es absolutamente innecesario porque ya lo han hecho todos los afectados. Precisamente el mecanismo de denuncia (ante el Juzgado de los Social o ante la Inspección de Trabajo) es lo que pone en marcha la consolidación del puesto de trabajo como indefinido no fijo, ya que al denunciar se verifica que efectivamente esos/as trabajadores/as tienen un contrato en fraude de Ley como autónomo, han sido cedidos ilegalmente por otra empresa o han superado el tiempo límite que se establece para la contratación temporal.

Resulta evidente que este resultado no es el esperado y que, incluso, es contrario a los principios de acceso al empleo público recogidos en la Constitución. Algo que el propio Tribunal Supremo calificó de problema complejo y difícil y especialmente vidrioso por la cuestión referida a la indefinición de la relación jurídica laboral en el ámbito de la Administración Pública, señalando la complejidad que implica la existencia convergente de normas pertenecientes a las ramas social y administrativa del Derecho, inspirada cada una de ellas en principios y dictadas con fines diferentes, cuando no esencialmente contradictorios -SSTS de 18 de julio de 1990 y de 24 de julio de 1997-.

En el siguiente enlace se puede acceder al apartado dedicado a los indefinidos no fijos dentro de un informe más amplio que CCOO ha desarrollado para la campaña sobre Reversiones en la gestión de los servicios públicos, en el que se destaca que este conjunto de trabajadores/as tienen derechos y éstos deben ser respetados de acuerdo con las leyes, porque la responsabilidad de esta situación únicamente recae sobre quienes la provocan: los responsables políticos e institucionales que toman las decisiones:

• Aparición y evolución de la figura del “indefinido no fijo”- Informe de los servicios jurídicos de la Federación de Servicios a la Ciudadanía de CCOO [11 páginas PDF]

Por último, en lo que se refiere a datos, podemos desmentir el rumor de que podrían haber otros 80 casos. Desde la Gerencia se ha informado que habían cinco situaciones que de mantenerse en el tiempo podrían terminar igual, por lo que se han interrumpido esas contrataciones en fraude para evitarlo. Por nuestra parte estamos comprobando que efectivamente ha sido así, aunque seguimos repasando toda la plantilla y todos los Servicios y Centros para comprobarlo, por lo que agradeceríamos al conjunto del PAS que colaboren con nosotros en esta tarea

[Blog de CCOO para los precarios/as de la investigación]

Esos 80 supuestos casos se  refieren a personal técnico, de gestión e investigador de los proyectos de investigación que, además, se desarrollan mayoritariamente en la Fundación Parque Tecnológico. Por lo que no tienen ninguna incidencia sobre la ULPGC ni sobre la plantilla del PAS.

Pero es que, por otra parte, funcionan a través de un sistema de financiación externa que vincula sus contratos. Situación similar a la que padecen todas las universidades españolas (incluída la ULL con unos 150 trabajadores) y que implica la existencia de contratos precarios y becas como fórmula de desarrollo de la investigación en nuestro país.

Se puede ampliar la información sobre nuestro trabajo con este colectivo a través del blog específico:

• http://ccoo-precarios.blogspot.com.es/  

CCOO lleva tiempo trabajando con el colectivo de precarios de la investigación (jóvenes investigadores, técnicos, gestores y becarios) en defensa de sus derechos y la necesidad de relanzar adecuadamente la I+D+i aportando la financiación necesaria y estabilizando sus plantillas.  Pero lamentablemente ni el Gobierno de Rajoy ni el de Canarias parecen entender que la sociedad del conocimiento es una inversión rentable y necesaria.

La Administración paralela y la reversión de los servicios públicos

CCOO propone que la Junta de PFND y el Comité de Empresa del PAS laboral negocien con el Gerente un protocolo de buenas prácticas sobre la gestión de los servicios públicos con el objetivo de solucionar el problema de la Administración paralela en la ULPGC

Portada del documento de la Confederación de CCOO
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Somos conscientes de que en la noticia que publicamos en el blog la semana pasada se pudo percibir algún grado de insolencia por nuestra parte al pedir que acabaran los enfrentamientos. Aunque, también es cierto, que solamente estaba presente en el comienzo del mensaje y no en el contenido, cuyo único fin era una llamada de atención para que todos y todas fuéramos conscientes de la necesidad de trabajar juntos para solucionar este y otros problemas que tenemos en la ULPGC. Tal vez la forma no fuera la apropiada pero, desde nuestro punto de vista, sirvió para frenar una dinámica que estaba siendo muy negativa dejando la puerta abierta a que ahora podamos debatir y acordar soluciones para el problema de la Administración paralela.

En esa misma noticia anunciábamos una propuesta para resolver definitivamente este problema, que desde hoy empezaremos a debatir con el resto de los sindicatos para acordar en los dos órganos de representación del PAS (Junta y Comité de Empresa),  y que estará centrada en la Resolución que ha adoptado recientemente la Confederación Sindical de CCOO para todas las administraciones publicas: "La reversión de la gestión de servicios públicos por las Administraciones Públicas".

A lo largo de la próxima semana, además, llevaremos a cabo diversas reuniones informativas para aclarar dudas y recoger sugerencias para mejorar la propuesta, al mismo tiempo que recabamos apoyos. Porque, volvemos a insistir, sin la unidad del colectivo y sus representantes no podremos encontrar soluciones viables.

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Y ya sobre la propuesta, creemos necesario justificar en primer lugar las razones que nos llevan a hacerla precisamente ahora, y para ello tenemos que reconocer que la "intervención del sindicato en estos procesos ha carecido, en muchos casos, de dirección y estrategia [...]".  Tal y como se reconoce por la propia Confederación de CCOO en el apartado EL PAPEL DEL SINDICATO del documento base, cuando analiza la actuación del sindicato en todo el Estado.

En el que también se añade que "Debemos recuperar la iniciativa y el papel del sindicato en estos procesos" porque el "papel predominante de nuestra organización es garantizar el mantenimiento del servicio, del volumen de empleo y de unas condiciones laborales dignas de los trabajadores y trabajadoras y la prestación de un servicio público de calidad para la ciudadanía, para ello es fundamental el ejercicio de nuestro derecho de información como representación legal de los trabajadores y el seguimiento del cumplimiento de las cláusulas y condiciones de los pliegos por los que se rigen estas privatizaciones y externalizaciones."

Hoy pretendemos iniciar el debate sobre los elementos básicos de la propuesta Confederal de CCOO para, a partir de ahí,  en las próximas semanas podamos consensuar un protocolo de buenas prácticas.

• Documento base La reversión de la gestión de los servicios públicos por las administraciones* [11 páginas PDF]

Nota*: Este documento base, sobre “la reversión de la gestión de los servicios públicos por las administraciones” ha sido aprobado por la Comisión Ejecutiva Confederal, el día 15 de septiembre de 2015 y recoge el contexto en el que, desde los años 90, se desarrollan los procesos de privatización de la gestión y ejecución de los servicios públicos; las consecuencias laborales de los posibles modelos de reversión de la prestación de servicios;  y el rescate de los servicios públicos.

El documento aprobado orienta la acción del sindicato a que, desde el fortalecimiento de lo público como motor de desarrollo económico y fuente de igualdad y distribución de la riqueza, con participación democrática, CCOO lidere la iniciativa, garantizando siempre el mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras y la prestación de servicios públicos de calidad, el respeto a los principios de acceso al empleo público, y la garantía y protección de los derechos laborales y profesionales para todas las personas asalariadas vinculadas a la prestación de servicios públicos.

En el PDF descargable únicamente se han incluído las 11 primeras páginas ya que el restos son soporte del debate interno del sindicato y para organizar la coordinación y acción sindical a nivel de nuestros órganos de participación, así como aportaciones y documentos de apoyo. Sin embargo a medida que se avance en el debate se publicarán algunos de estos documentos por ser de interés para la propuesta que se debe consensuar en la ULPGC (como por ejemplo el análisis jurídico de la figura del "indefinido no fijo").

Promoción interna Catedráticos/as: ¿La ULPGC despistada?

A propuesta de CCOO* casi todas las universidades están ampliando sus OPEs de 2015 incorporando la promoción interna de Catedráticos/as pero otra vez la ULPGC parece estar despistada

UC3M y UV han sido las primeras en modificar sus OPEs 2015
[clic en la imagen para ampliar o en el enlace de abajo para ir al PDF]

Aunque CCOO ha promovido estas modificaciones en todas las universidades españolas de forma simultánea [* ver nota explicativa al final de la noticia], esas modificaciones de Ofertas Públicas de Empleo OPE2015 se amplían en función de las dificultades de cada institución y eso implica que unas lo hagan con mayor celeridad que otras en función de su mejor o peor relación con el gobierno autonómico para obtener la autorización, Servicios Jurídicos más o menos cualificados para informar la iniciativa, mayor o peor dificultad para estudiar la financiación necesaria, buena o mala predisposición de los Rectores y Vicerrectores de Profesorado, etc.

En cualquier caso la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) y la Universitat de Valencia (UV) han sido las primeras en aprobar y publicar ampliaciones de sus OPEs 2015 añadiendo plazas de promoción interna al cuerpo de Catedráticos:

• Universidad Carlos III [1 página PDF Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid 15/10/2015]
• Universitat de Valencia [2 páginas PDF Diari Oficial de la Comunitat Valencian 16/10/2015]

Acuerdo de la USAL pendiente de publicar
en el Boletín Oficial [clic para ampliar]

A las que seguirán en los próximos días la mayoría de universidades españolas, empezando por la Universidad de Salamanca (USAL) cuyo Consejo de Gobierno lo aprobó el 24 de septiembre y la Universidad de la Rioja (UNIRIOJA) que lo ha aprobado el pasado viernes (ambas pendientes de publicar en el Boletín oficial de su comunidad), seguidas por las que ya tienen acuerdos en marcha o a punto de concluir: Universidad Pablo de Olavide (UPO), Universidad de Sevilla (US), Universidad de Castilla La Mancha (UCLM), Universidad de La Laguna (ULL)... 

En el caso de la Universidad de La Laguna hay un principio de acuerdo por parte de su equipo de Gobierno que esta pendiente de ajustar la financiación necesaria y se prevé que pueda tener la conformidad en la próxima semana, pendiente del informe del Gobierno de Canarias. Y sin embargo, en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria parece reinar el más absoluto silencio o despiste, como viene sucediendo con la mayoría de los problemas que sufre el profesorado. 

Desde CCOO volveremos a insistir ante nuestro Rector porque la posibilidad de modificar la OPE2015 implica que debe ser acordado por el Consejo de Gobierno y publicada en el BOC antes de final de año para que legalmente sea válida, y ya estamos en la segunda quincena de octubre.  

Aprovechar al máximo las posibilidades que proporcionan la promoción interna negociada entre el ministro Montoro y CCOO* para las plazas de Catedráticos/as universitarios/as resuelve el problema de la acumulación de profesorado acreditado a este Cuerpo docente, pero también es positivo para facilitar las plazas de Titular de Universidad o la estabilidad de Contratados Doctor interinos y Ayudantes Doctor que terminan sus contratos: al canalizarse el acceso a Catedrático/a de Universidad por medio de la promoción interna y no contar como tasa de reposición, ésta queda entera para ser utilizada por el resto del profesorado. 

Esa era la intención de CCOO cuando impulsamos la propuesta de promoción y estabilización hace tres años y que difundimos en la ULPGC durante 2014 y, aunque nuestra propuesta era bastante más amplia, este primer paso permite un importante avance [clic aquí para volver a leer las propuestas de CCOO para promoción interna a CU y TU, estabilización de Contratados Doctor interino/Ayudantes Doctor y promoción de profesorado Asociado acreditado como Ayudante Doctor - BLOG].

*NOTA EXPLICATIVA SOBRE LA PROPUESTA DE CCOO:

Protestas del 28 de mayo que dieron
origen a las negociaciones en la AGE

La puesta en marcha del sistema de promoción interna para plazas de Catedráticos/as de Universidad se logró dentro de las negociaciones que CCOO había iniciado en mayo en la Administración General del Estado (AGE), junto con el resto de temas que afectaban a las empleadas y empleados públicos (devolución Paga Extra 2012, recuperación de moscosos y canosos, aumento salarial 2016...).  Siendo destacable que fue necesario puentear al Ministerio de Educación y a la propia CRUE porque éstos nunca fueron receptivos a la promoción interna, llevándolo directamente al ministro Montoro. 

Algo que queremos agradecer a nuestros compañeros y compañeras de CCOO en la Administración General del Estado (AGE) que fueron quienes hicieron las gestiones y desarrollaron las negociaciones en nuestro nombre.

La posibilidad legal de ampliar las plazas de promoción interna al Cuerpo de Catedráticos/as de Universidad fue planteada, también, por CCOO desde el mismo día de la publicación del RDL 10/2015 en el BOE, una vez que nuestros servicios jurídicos vieron que entraba en vigor ese mismo día. Por lo que de inmediato lanzamos una campaña de propuestas a todas las universidades, colectivos de acreditados/as y resto de sindicatos para promover la ampliación de las Ofertas Públicas de Empleo antes de finalizar el año.

La repercusión de nuestras propuestas han logrado que la mayoría de las universidades estén preparando modificaciones y ampliaciones de la OPE 2015 en este sentido, siendo muy pocas las que se han negado a hacerlo o no han querido estudiar esa posibilidad (entre estas pocas esta la ULPGC). Algo que desde nuestro punto de vista es absolutamente incomprensible.

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La propia Coordinadora Nacional de Profesores Acreditados a Cátedra ha reconocido el esfuerzo de CCOO durante tres años defendiendo el sistema de promoción interna (junto con otros para la promoción a Titulares de Universidad o para la estabilidad de Ayudantes Doctor y Contratados Doctor interinos) durante la reunión que mantuvimos para tratar este asunto.

Especialmente si consideramos que CCOO fue el único sindicato que planteó la viabilidad de la promoción interna. Algo de lo que nos sentimos orgullosos y que lucharemos por extender al resto de colectivos de profesorado universitario afectado por los límites en las tasas de reposición.

Administración paralela: Rumores, insultos, amenazas, enfrentamientos... y ninguna solución

El PAS ha vuelto a repetir la eterna cantinela de rumores, interpretaciones, insinuaciones, insultos, amenazas y enfrentamientos

En esta ocasión con mas virulencia que ocasiones anteriores, pero con el mismo estilo y otra vez sin ofrecer alternativas o soluciones al problema de la famosa administracion paralela. Y una vez mas dividiendo a la plantilla.

Puede que esta forma de hacer las cosas sirva de terapia colectiva o para descargar tensiones, pero no arregla nada. Y, ademas, los enfrenamientos incrementan la división y nos debilita. Entonces, ¿Como vamos a lograr que el gerente nos haga caso?

No basta con tener la razón, necesitamos también la fuerza y solo podremos tenerla con la unidad del colectivo y de todos los sindicatos y representantes.

Desde CCOO creemos que para solucionar el problema de la administracion paralela y sus consecuencias tenemos que reconducir la situación. Por eso entendemos que deben cesar los enfrentamientos y conocer la información real, sin rumores ni interpretaciones, para organizar y proponer una alternativa.

¡La verdad! No rumores ni interpretaciones interesadas. Pero tampoco verdades a medias del Gerente.Por eso estamos recopilando datos y exigiremos a la universidad una respuesta formal y por escrito informando de sus verdaderas intenciones.

Pero, mientras tanto, desde ahora mismo sí podemos decir lo que no es cierto en los rumores y lo que tampoco es coherente en la información suministrada verbalmente por el Gerente.


No es verdad que exista ningún procedimiento para dejar a alguien fijo. Simplemente porque es imposible, no sólo ilegal. El concepto coloquial de "fijo" en la administración esta vinculado exclusivamente a los funcionarios de carrera y al personal laboral fijo, ambos con plaza de RPT presupuestada, a las que se accede únicamente por los procedimientos legales establecidos mediante oposición, concurso o concurso-oposición.

Por sentencia judicial, derivada de contratos temporales realizados en fraude de ley (temporales con contratos sucesivos de más de tres años, cesión ilegal de trabajadores de otra empresa o las Fundaciones, autónomos o becarios desempeñando un puesto de trabajo, etc) y con determinados requisitos se puede obtener la categoría de personal laboral indefinido, no fijo, sin plaza en la RPT. Además, este personal indefinido, al no tener fijeza en su puesto de trabajo puede ser despedido mediante "despido improcedente", pero con derecho a recibir la indemnización correspondiente en función del tiempo trabajado.

Detalles del comunicado de noviembre 2005

No es verdad que los representantes de los trabajadores, la Junta de personal no docente o el  comité de empresa estén en connivencia con el Gerente en este tema. Hace exactamente diez años (noviembre de 2005) los sindicatos ya denunciamos la privatización y el empleo precario en la ULPGC, algo que hemos venido haciendo a la par que un grupo de compañeros y compañeras sensibilizados con este problema durante mucho tiempo (concentraciones, iniciativas en el Claustro, denuncias en los foros, etc..). Pero lamentablemente no tuvimos el necesario apoyo del PAS para promover medidas mas contundentes y eficaces de presión. Como siempre, la gente habla, habla y escribe mucho, pero solo para criticar y luego se olvidan de apoyar y participar. 

• Ver el comunicado de los sindicatos en Noviembre de 2005 [2 páginas PDF]

Por otra parte, tampoco es verosímil la última información verbal suministrada por el Gerente,  relativa a que su intención es un acuerdo con los afectados para estabilizar su situación con el supuesto objetivo de evitar una sentencia judicial que,  según la ULPGC, es más costosa.

Y no lo creemos porque no existe fórmula legal de estabilización de trabajadores al margen de sentencias judiciales o convocatoria pública. Y porque cualquier incorporación de un trabajador indefinido, aunque no ocupe plaza de RPT, implica sacar dinero de la plantilla del PAS laboral o funcionario porque el Gobierno de Canarias prohíbe incrementar el importe global de nuestro capítulo 1. De forma que existiría un riesgo altísimo de afectar a funcionarios interinos o laborales temporales al suprimirse unas plazas en beneficio de otras, sin olvidar el peligroso precedente que esa medida genera.

Por eso es necesario tener toda la información y las verdaderas intenciones de la Gerencia. Recuperar la unidad y, a partir de ahí, promover iniciativas y propuestas. Nosotros/as lo vamos a intentar y esperamos contar con la colaboración y el apoyo del resto de sindicatos y de la plantilla.

Regidor llama escaqueados a casi la mitad del profesorado de la ULPGC

El 20 de septiembre Canarias7 público una larga entrevista con el Rector en la que Regidor llamo escaqueados al profesorado que tiene mayor carga lectiva o ésta es su principal dedicación

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Realmente ese no era el tema principal de la entrevista y, por lo tanto no figuró ninguna referencia en el título Lo que contribuyó a pasar desapercibido para la mayoría, especialmente porque el resto de las cuestiones planteadas son correctas y reflejan las necesidades de nuestra universidad: mejor financiación y más estable.

Sin embargo, en medio de la entrevista el rector hace una distinción entre quien "se lo curra" y el "que se escaquea", dando pie al periodista para insistir sobre los escaqueados. Y es a partir de ese punto donde el Rector responde una serie de disparates sin justificación alguna.

Todos los sindicatos del profesorado, cuando leímos el artículo, pensamos que había sido una mala transcripción del periodista. Sobre todo por el lenguaje empleado supuestamente por el rector (currar, escaqueado ... ). Totalmente impropio de un responsable universitario y fuera de lugar cuando está hablando de personas con largas trayectorias de esfuerzo y dedicación a su carrera profesional y científica. Términos que, evidentemente, tampoco serían adecuados para describir el trabajo de un operario no cualificado, pero que están a años luz de definir el trabajo del profesorado universitario.

Este convencimiento nos llevó a esperar un tiempo prudencial para que el propio rector pidiera una rectificación a Canarias7, si como nosotros pensábamos se trataba de una mala transcripción. Pero han pasado más de dos semanas, por lo que no queda otro remedio que asumir que dijo lo que dijo y de la forma que se publicó.

Más allá del uso de un lenguaje despectivo e impropio del mundo académico, la realidad es que el argumento del Rector solo intenta respaldar la política de encargo docente que la ULPGC viene aplicando desde 2012 a través del Reglamento de Planificación Académica (RPA). Algo que podría haber hecho de una forma adecuada, elegante y con fundamento científico (aunque nosotros tengamos otra opinión). Pero ha preferido hacerlo de forma ofensiva, faltando a la verdad y haciendo todo lo contrario a lo que hacen la mayoría de las universidades españolas.

Dijo sobre los que supuestamente se escaquean: "la ley me impide hacer algo al respecto". No es verdad, la mayoría de las universidades españolas cuentan con servicios de inspección que controlan el cumplimiento de las obligaciones laborales y profesionales del PAS o del PDI y, cuando detectan problemas, se sancionan aplicando las normas de régimen disciplinario que las leyes tienen establecidas desde hace mucho tiempo. Pero nuestro Rector, en lugar de perseguir a los pocos incumplidores ha preferido castigar a la mayoría, como antiguamente se hacía en algunas casas cuando no se sabía qué hijo era el culpable de una travesura y se castigaba a todos aunque el resto no tuvieran culpa. Pero, a diferencia de nuestros padres y madres que siempre defendían públicamente a sus hijos, el Rector aplica el escarnio para dejar en evidencia a casi la mitad del profesorado de la ULPGC.

Porque casi la mitad de la plantilla del PDI no supera el mínimo de investigación necesario para poder reducir el potencial docente. Así que es lógico que se hayan sentido atacados, en un momento en el que todos/as tendríamos que estar esforzándonos por pasar las evaluaciones de las titulaciones. y el rector, en lugar de estimular y ayudar en ese esfuerzo, deja en evidencia la calidad de la enseñanza de nuestra universidad.. ¡en la prensa!

Desde CCOO ya hemos dicho que el actual sistema de encargo docente es perjudicial para la mayoría del profesorado, bloquea las posibilidades investigadoras del conjunto de la plantilla y no ayuda a mejorar los resultados de nuestra universidad. Razones que han impulsado a casi todas las universidades españolas a no aplicarlo o a reinterpretarlo. Porque cuando hace tres años nos dijeron que era obligatorio aplicar el denominado decreto Wert, nos mintieron y lo hicieron conscientemente. porque ya disponían de los informes del Ministerio y la CRUE aclarando que era solo una recomendación y que las universidades disponían de autonomía para aplicarlo o no.

Actualmente sólo cinco universidades, contando la ULPGC, lo aplican. y en ninguna de las cinco ha servido para mejorar su producción científica o investigadora por encima del resto. Tampoco ha mejorado la nuestra. Si realizamos un estudio comparativo entre la ULPGC (que aplica estrictamente los criterios de Wert) y la ULL (que no lo hace), vemos que no hay mejores resultados en el periodo 2012-2015.

¿Entonces? Si no sirve para mejorar, si no es de obligado cumplimiento, si solo genera tensiones y desánimo... ¿Por qué siguen insistiendo? ¿Por qué nos atacan y ofenden públicamente?

Tal vez porque ya saben que no mejoran los resultados y están buscando a alguien a quien culpar, en lugar de corregir sus errores.